公司公告
2016
12-12
2016
11-30
为了加快确立清控财务公司中长期发展战略，2016年11月22日至23日清控财务公司召开了以“集众长、聚智慧”为主题的公司发展战略汇报会。本次会议由公司发展战略研讨、部门发展规划汇报及个人职业规划沙龙三部门组成。 会议首先听取了公司战略规划小组对公司中长期发展战略初稿的汇报，报告从财务公司如何更好的服务集团发展角度入手，对公司的战略指导思想、发展愿景、以及核心竞争力等内容做了详细的阐述。随后大家共同探讨了公司的中长期发展战略，并一致认为：丰富的金融产品、广泛的客户资源以及专业的人才队伍是财务公司的核心竞争力。依托集团、服务集团，做行业领先的金融服务供应商是财务公司的奋斗目标。 本次会议的第二项内容是员工个人职业规划沙龙。与会的同事分别从不同角度分享了自己未来发展的目标、目标实施的计划以及工作过程中的各种心路历程。这次活动不仅让员工和公司之间有了一次面对面交流的机会，更进一步增强了员工和公司的黏合度。 会议的最后一项内容是部门发展规划汇报，各部门分别从本部门发展现状、未来发展规划、规划实施措施等方面详细阐述了如何从加强部门建设入手，进一步推进公司中长期战略的实现。 公司董事长张文娟表示：在制定公司战略规划的同时，要求每个人制定个人的职业规划和部门的发展规划是非常有意义的，因为这三者是紧密相关的。公司的战略规划取决于每个人对自身能力的认识和对岗位的理解高度，而个人的职业规划只有与公司的战略规划一致，个人才能有更好的发展。希望人人心中有愿景，有目标，为公司发展战略贡献智慧并在推动公司战略实现的过程中不断提升自身的价值。
2016
11-16
为更好服务成员企业，加强集团型成员企业对货币资金的监管、加强资金的归集、统一分配使用、提高资金使用效率，经过三个月的需求整合、系统开发和多轮测试，清控财务公司近期正式上线了现金管理系统（资金池系统）。 现金管理系统是通过财务公司业务核心系统搭建资金池，实现母子账户资金的实时集中和实时下拨，并由系统自动算息和结息，以及由财务公司提供利息单据入账。集团型公司上线现金管理系统后，完全不改变现有的资金管理模式，子公司在对外支付、账户余额查询、业务回单、对账单、询证函、账务处理等等，均不发生改变。 现金管理系统可有效解决集团型企业存贷双高局面、提高资金收益、降低融资成本、平衡资金流动性与收益性，从而使企业集团的整体资金管控能力得到显著加强。 清控财务公司将结合成员企业需求调研，不断研发推出新的金融及现金管理产品，最大程度满足需求。
2016
11-07
2016年11月4日，2016艾问人物顶级峰会在京召开。清华控股董事长徐井宏应邀出席峰会，并以《创业之“道”——持续创造价值》为题发表演讲，与现场200多位创业者与投资家深入探讨峰会主题——创业不死法则。峰会现场还揭晓了“2016年度影响力人物”榜单，徐井宏获评“2016年度最具影响力企业家三十强”。 创业不死，根本在于“道” 创业是否存在不死法则？徐井宏认为，创业不死的根本在于“道”，而不在于“术”。世界瞬息万变，每个企业的活法都不一样，没有统一的“术”，只有“道”才能让企业持续走下去。 什么是“道”？“道”，即“依天道、行商道、遵人道”。天道酬勤，天道酬智，天道酬善，创业者要勤奋、有智慧，更重要的是要有爱心、有诚信和强烈的使命感。在一个激情与浮躁并存、求新与怀旧共生、梦想与现实交织的时代，要坚持用创造价值的心态而非投机的心态进行创业。 企业不死，要保证两个必要条件 徐井宏指出，当代商业模式不断创新，但无论如何，在市场经济下，商业的本质是不变的，就是产品好、成本低、效率高、传播广、生态强，如果不具备这几条本质，讲再好的故事也没有用。 生存是企业的第一主题。企业不死，要保证两个必要条件：一是要有持续的资金链，二是要有坚定的执行力。 创业不死，在于能持续创造价值 徐井宏认为，创业的根本目的在于创造价值，创业不死在于能持续创造价值。估值不等于价值，清华控股坚持“不求暴利求价值”的世界观。只要创造了价值，就一定会获得回报。短时间内获取的暴利，一定会在未来某个时刻付出代价。 创业者要一忌随波逐流，不赶时髦，不追风口，认清自己，做擅长的事；二忌空中楼阁，要脚踏实地，扎实前行；三忌半途而废，要有顽强的意志力、百折不挠的精神和勇往直前的勇气；四忌得意忘形，要时刻保持清醒；五忌见利忘义，君子爱财取之有道，无道之财必受惩罚。 真正的创业者，要通过创造的价值让世界更加美好，让人类更加幸福。
2016
11-04
2016
11-03